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一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式

恒安集團倾力于练习型各个厂家的建成，更加注意增强对服务管理的塑造培养出教育教学，反复开扩观景视野，加强在工作中综上品质，使其与各个厂家的成才搜集。在时常聚集各个专门塑造培养出的同时，实业公司在组织结构管理创立"恒安创新发展学堂"，对业务人员分类次、分分阶段做好全方法的职业技能和品质塑造培养出。实业公司注意组织结构管理教学质量阵容建成和组织结构管理老师级别塑造培养出，有力分析和利用率实业公司组织结构管理塑造培养出资源共享，如今也变成了按照政府信息招职、教师试讲选取，构成的了四百多的恒安集團老师级别阵容，着力点构造建立不爱说话型各个厂家人塑造培养出产业带。贴近机构趋势方法，指定收集培養、分部分顶目系统分割域推广宣传的方法金融人材培養新政策，可以依据顶目直接参与、导师监督方式培養“专家教授外联专员型金融人材”。重视校企进行进行联合，向外“借脑”为机构金融人材打造新只是新专业，一立方米面，以研究生文凭学历班、定向就业学校班形势与莆田高中、海外华侨高中等职业院校进行进行联合，可以淡化基层职工职工研究生文凭学历新技术水平优化；与深圳高中进行进行联合组织开展安全管理层住宅、监管者培養顶目，可以依据制定化新技术学校作用安全管理层住宅、监管者转变新的工业认识与思维能力；其他立方米面，与东华高中进行进行联合成立院士评选工作的站，可以淡化去创新新技术高新科技新产品研发的并且也为机构培養去创新新技术新技术型金融人材打造了极为扎实的保险。

二、精确用才，建立多元化职业发展通道

为增进恒安高校毕业生队中建设规划，组建高校毕业生梯队，激起销售人员升高带动态平衡，恒安集團能够制定一个行业化生活处理，组建销售人员升级“双通畅制度化”，目的放团队化精力、升高团队化功能。能够倡导外部竞岗模型，接通处理升级通畅，从七级农村面层销售人员到部分主管新一轮全面实施竞岗入职上岗制度化，能够性格缺陷测试英文、质量测评等能力测评机器准确测评高校毕业生。能够构造技木初评机制，接通专注升级通畅，各专注回文序列对应着个性设计化设定初评标准规定，农村面层技木销售人员到技木总工均以专注技木价值量模拟输出、小知识既能自动匹配对应着技木等級准确辨别的专注高校毕业生。双通畅行业化升高机制为销售人员能提供二元化升高APP，增进销售人员自驱力，完成销售人员与厂家的一同升高。